對于液動(dòng)閥門廠家來講，產(chǎn)品質(zhì)量絕對是企業(yè)經(jīng)營的立足之本，而進(jìn)度則是企業(yè)生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。因此，上海沃電認(rèn)為，液動(dòng)閥門廠家在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，要將質(zhì)量與進(jìn)度有機(jī)結(jié)合。
質(zhì)量和進(jìn)度是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素，兩者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對立而統(tǒng)一，缺一不可，尤其在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，忽視任何一個(gè)要素都會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生致命的影響。沒有質(zhì)量，產(chǎn)品將失去信譽(yù)。 沒有進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營就沒有效率，失去了競爭力的液動(dòng)閥門廠家在市場中難以生存。保節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)，保整體進(jìn)度，按期交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是液動(dòng)閥門廠家必備的基本能力，也是液動(dòng)閥門廠家綜合實(shí)力的體現(xiàn)。
質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因是多方面，例如：技術(shù)落后、設(shè)備老化、設(shè)計(jì)不當(dāng)、工藝規(guī)范編制不細(xì)，違反程序、操作技能低、成品缺陷、圖紙及協(xié)調(diào)、偶發(fā)性等其它原因。歸納無非是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)要素，但質(zhì)量問題對整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度造成很大的制約，大量的時(shí)間浪費(fèi)在返工、協(xié)調(diào)、處理環(huán)節(jié)上。液動(dòng)閥門廠家出了問題應(yīng)找到問題的原因，找到癥結(jié)，對癥下藥，關(guān)鍵吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防控制措施，杜絕重復(fù)發(fā)生。所以說生產(chǎn)制造的全過程，決不能因進(jìn)度而放松質(zhì)量，要抓質(zhì)量保進(jìn)度。
一直以來，上海沃電都保持著高度的進(jìn)度意識，以重質(zhì)量、貴秩序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，在有序而高效地展開液動(dòng)閥門生產(chǎn)工作的同時(shí)嚴(yán)格把控質(zhì)量。事實(shí)證明，兼顧質(zhì)量和進(jìn)度的管理模式可以提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。
