液動執(zhí)行器行業(yè)在我國已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的飽和期，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u漸進(jìn)入新常態(tài)的時期，液動執(zhí)行器行業(yè)發(fā)展速度放緩，我國的液動執(zhí)行器行業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩的窘?jīng)r。然而，產(chǎn)能過剩主要源自于液動執(zhí)行器行業(yè)門檻相對不高導(dǎo)致的同質(zhì)化嚴(yán)重，但這并不意味著液動執(zhí)行器產(chǎn)品的消費(fèi)需求都已得到滿足，液動執(zhí)行器的市場仍然巨大。
1、突破產(chǎn)能過剩瓶頸
面對這種液動執(zhí)行器產(chǎn)品生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，液動執(zhí)行器廠家也產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽任這個“瓶頸效應(yīng)”引起的后果，并且“瓶頸期”的狀態(tài)得不到解除，時間一長，液動執(zhí)行器廠家心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會使整個液動執(zhí)行器廠家前功盡棄。要取得較后勝利，必需盡快采取應(yīng)對的方法。
2、積蓄電商發(fā)展力量
目前液動執(zhí)行器的銷售大都集中在市場和自營專賣店中，互聯(lián)網(wǎng)思維電商平臺開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了液動執(zhí)行器在這一渠道的缺失，延緩了液動執(zhí)行器產(chǎn)品市場推廣普及的進(jìn)度。江蘇布魯克認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的液動執(zhí)行器廠家在賣場高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步?？梢赃@么說，液動執(zhí)行器廠家發(fā)展電商還缺乏力量積蓄的階段。只有發(fā)展缺乏的力量積蓄完成，液動執(zhí)行器廠家或可憑借電商這一東風(fēng)去消釋瓶頸，從而帶起液動執(zhí)行器行業(yè)一系列連鎖效應(yīng)，形成新的風(fēng)貌。
3、激發(fā)真正市場需求
目前，很多液動執(zhí)行器廠家往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把液動執(zhí)行器市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在液動執(zhí)行器價格上做退讓來吸引消費(fèi)者，卻忘記了開拓尚未覺醒的個性消費(fèi)群體。隨著液動執(zhí)行器行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，如今的消費(fèi)者購買習(xí)慣已經(jīng)越來越理性，液動執(zhí)行器價格不再是需求點(diǎn)，液動執(zhí)行器市場一味降價雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的液動執(zhí)行器市場需求卻難以被激發(fā)，這就意味著液動執(zhí)行器廠家可能陷入瓶頸。
因此，如何讓液動執(zhí)行器廠家決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了液動執(zhí)行器廠家的關(guān)鍵之一。在巨大的液動執(zhí)行器市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對液動執(zhí)行器廠家具有更大意義。
