有效的資源整合是凸顯液動執(zhí)行器廠家核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的較佳結(jié)合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的液動執(zhí)行器廠家而言，產(chǎn)能過剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下液動執(zhí)行器廠家發(fā)展過程中的關鍵。
在產(chǎn)能嚴重過剩的情形下，液動執(zhí)行器廠家通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈是對產(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動和協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。液動執(zhí)行器廠家唯有通過一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過剩帶來的尷尬。
總之，液動執(zhí)行器廠家想要長遠的發(fā)展下去，就不能僅走在一條路上，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，無論是在運營理念，還是在產(chǎn)品、制度等方面，都需要適時更新、分門別類的整合液動執(zhí)行器廠家資源。只有這樣，才能解決產(chǎn)能過剩的問題，在未來的發(fā)展中開辟正確的發(fā)展道路。
