江蘇布魯克認為，行業(yè)中每一品類的細分領域，切記避免切入競爭激烈的紅海區(qū)。對于實力有待加強的中型液動執(zhí)行器廠家而言，試圖從市場的碗中分得一杯羹，擴大并提升市場占有率和知名度，可從三個方面進行布局：
一是針對液動執(zhí)行器產品品類的出奇布局。在液動執(zhí)行器行業(yè)發(fā)展的歷程中，大大小小廠家蜂擁而起，上演一輪輪分食大潮，有競爭力的廠家之間互相廝殺，瓜分掉市場上的顯性用戶，搶先布局全國市場，后來者想要“青出于藍而勝于藍”，沒有自己的獨特武器是很難有所突圍。于是，對于有理想但實力還有所欠缺的廠家而言，避免進入激蕩的紅海區(qū)，尋求市場的空白區(qū)進行深耕細作便顯得尤為重要，而走好這步棋的條件就是要選好棋子，即產品品類的優(yōu)選。
二是在營銷打法上避開“戰(zhàn)場”。燒錢打廣告在之前的營銷大戰(zhàn)中搶占了大眾的視角，然而對處于上升期的中型液動執(zhí)行器廠家而言，燒錢玩營銷無異于“自砍手腳”，稍不注意還可能導致多年的積累付諸東流。故，有選擇性地打廣告，借勢宣傳也能打出新天地。
中型液動執(zhí)行器廠家既無大廠家的豐富資源，又不似小廠家的不負責任，既受到大廠家“品牌效應”的影響，又受到小廠家“價格優(yōu)勢”的沖擊，可以說是一個特殊的存在，中型液動執(zhí)行器廠家想要轉型升級，大可借助“側翼進攻”的東風，或許能為中型液動執(zhí)行器廠家的發(fā)展帶來“春天”。
