資金對液動執(zhí)行器廠家而言，無疑是廠家運行的血脈，沒有血液流暢，液動執(zhí)行器廠家如瀕死的植物，奄奄一息。資金對液動執(zhí)行器廠家的重要性不言而喻。資金是靠前個難題，很多液動執(zhí)行器廠家就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是廠家發(fā)展關鍵，但不是決定廠家成敗的主因。
液動執(zhí)行器廠家是一個商業(yè)組織，持續(xù)和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望，液動執(zhí)行器廠家不倒閉才怪呢？借能借多久？拆能拆幾次？減少能減到哪里？外部環(huán)境只會越來越惡劣，陷得越深，較后液動執(zhí)行器廠家只會留下一個本工商執(zhí)照，什么也沒有。
認為能力不夠，才堅持。經(jīng)歷了才知道，很多液動執(zhí)行器廠家老板都是一臉的疲憊，他們發(fā)現(xiàn)市場越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的液動執(zhí)行器廠家老板還有一個通病，容不得別人對產(chǎn)品評價；認為自己每天都在市場上跑，為什么經(jīng)理人不能像業(yè)務員在外面拉單；希望員工能入股，共同發(fā)展；對自己的盲目自信，認為寧爛不丟。結果呢？公司不像是一個團隊，每個人都是一個個體，公司的存在有什么意義？耗著吧，招來一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。
失敗的液動執(zhí)行器廠家總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張？當斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉機的機會。找外援或尋求幫助并不是一件很失敗的事，既然從商，就是一個利益的攸關體，要善于借勢。
順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的液動執(zhí)行器廠家無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有液動執(zhí)行器廠家的戰(zhàn)略顧問或是營銷顧問，至于專家團隊連掛名的也沒有。液動執(zhí)行器廠家是一個動態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運轉和發(fā)展，需要隨時調(diào)節(jié)和監(jiān)控，發(fā)展是一個不斷修正的過程，若是液動執(zhí)行器廠家老板不能認識到這樣自我適合，那液動執(zhí)行器廠家的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認識到，混著過或是在心累中渴望經(jīng)營的成功。
