當前液動執(zhí)行器行業(yè)的銷售瓶頸，嚴重的影響了中小型液動執(zhí)行器廠家的長足發(fā)展，面對這種現(xiàn)實情況，江蘇布魯克認為中小型液動執(zhí)行器廠家應著重從以下幾方面進行考慮：
一是中小型液動執(zhí)行器廠家應轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走專業(yè)化、精品化的發(fā)展道路，由于中小型液動執(zhí)行器廠家在發(fā)展規(guī)模上有一定的限制，盲目的擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，無疑會增加中小型液動執(zhí)行器廠家的經(jīng)營風險，而且無法集中體現(xiàn)中小型液動執(zhí)行器廠家的發(fā)展特色，在市場發(fā)展中喪失了優(yōu)勢。所以，中小型液動執(zhí)行器廠家應重新定位自身的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，找到自身的發(fā)展優(yōu)勢，以自身的優(yōu)勢為核心，集中進行產(chǎn)品研發(fā)，推廣出具備自身特色的產(chǎn)品，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以品質(zhì)說話、以品質(zhì)立足，改變市場對中小型液動執(zhí)行器廠家的看法，樹立良好的形象，從而突破銷售瓶頸，改變中小型液動執(zhí)行器廠家在市場中的發(fā)展形式。
二是中小型液動執(zhí)行器廠家應對市場的需求和社會消費的轉(zhuǎn)變有及時、全面、準確的了解，這樣才能靈活的調(diào)整企業(yè)的營銷策略，在企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上，中小型液動執(zhí)行器廠家所消耗的成本較低，具備大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，所以，可以充分利用這樣的優(yōu)勢，將發(fā)展重點集中到短線產(chǎn)品的生產(chǎn)上，清楚的認識到買方市場的發(fā)展規(guī)律，以市場的需求為宗旨，縮短經(jīng)濟利益獲取的周期，不斷提升中小型液動執(zhí)行器廠家的經(jīng)濟實力。
三是整合中小型液動執(zhí)行器廠家市場，轉(zhuǎn)變中小型液動執(zhí)行器廠家發(fā)展模式，具備相同規(guī)模、相同類型產(chǎn)品的中小型液動執(zhí)行器廠家可以聯(lián)合發(fā)展，建立完善的營銷網(wǎng)絡，積極應對市場發(fā)展形式的變化，提升中小型液動執(zhí)行器廠家應對市場風險的能力。由于中小型液動執(zhí)行器廠家的實力不足，很難針對整個市場建立完善的影響網(wǎng)絡，但是在每個地區(qū)，同一行業(yè)的中小型液動執(zhí)行器廠家有很多，這些企業(yè)根據(jù)自身的實際情況聯(lián)合建設有特色的營銷網(wǎng)絡。例如，某產(chǎn)茶之鄉(xiāng)，各產(chǎn)業(yè)銷售企業(yè)就可以根據(jù)產(chǎn)茶之鄉(xiāng)的品牌優(yōu)勢和茶葉特色建立商業(yè)發(fā)展委員會，制定營銷策略，聯(lián)合當?shù)囟嗉移髽I(yè)組織茶博會、茶藝交流等活動，將自身的品牌推廣出去，吸引消費者的注意和興趣，從而提高成交率，獲取更高的經(jīng)濟效益。
四是做好營銷管理工作，營銷管理工作是企業(yè)擺脫當前銷售瓶頸的主要方法，首先，中小型液動執(zhí)行器廠家的營銷管理模式落后，應結(jié)合當前社會發(fā)展的實際情況，建立分銷網(wǎng)絡平臺，通過網(wǎng)絡平臺集中對分銷商進行管理和銷售戰(zhàn)略部署，使分銷商的營銷理念、營銷規(guī)劃與企業(yè)保持一致，保證上下溝通的有效性；同時要提升分銷管理的深度，將此作為企業(yè)營銷管理的重點，規(guī)范分銷商的營銷模式與營銷行為，將企業(yè)制定的營銷理念落實給分銷商，始終保持企業(yè)經(jīng)營形象的統(tǒng)一；而且要經(jīng)常與分銷商進行互動，調(diào)動分銷商的營銷積極性，從而提升營銷效果。
五是做好適合中小型液動執(zhí)行器廠家的營銷戰(zhàn)略，當前我國市場處于深化改革階段，市場運營機制的不斷發(fā)生變化，中小型液動執(zhí)行器廠家在面對這樣的情況時，應利用自身發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整成本低的優(yōu)勢，及時應對市場的變化，針對每個不同時期做好營銷戰(zhàn)略部署，這樣才能在激烈的市場競爭中，滿足市場的需要，為自身贏得一席之地。
綜上所述，由于我國市場變化多端，穩(wěn)定的運行機制還未形成，很多中小型液動執(zhí)行器廠家無法及時應對市場的變化，導致企業(yè)產(chǎn)品營銷出現(xiàn)瓶頸。但從中小型液動執(zhí)行器廠家自身情況來講，其發(fā)展瓶頸有很大部分是由自身營銷機制與營銷管理上出現(xiàn)問題造成的，為此，應清楚的了解自身存在問題的關(guān)鍵，及時做出調(diào)整，江蘇布魯克針對當前中小型液動執(zhí)行器廠家的銷售瓶頸，提出了幾點應對策略，希望能夠為中小型液動執(zhí)行器廠家提供參考和借鑒。
