液動蝶閥生產廠家在自身的資源下找不到太多可以證明廠家強大的因素，都是在觀望，等待機會。比產品沒有產品，比品牌沒有品牌，比渠道沒有渠道，比價格也沒價格。
實際上，液動蝶閥的經營觀念仍然停留在跟風的階段，一般是別的廠家做什么就跟著做，反而對內部的需求以及缺陷視而不見。這是多少經營全品類液動蝶閥廠家的現(xiàn)狀。沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)液動蝶閥廠家較大的共性，在與多個傳統(tǒng)液動蝶閥廠家對話的過程中，當提及戰(zhàn)略一詞，似乎我們無法在其廠家看到明確的的戰(zhàn)略意圖。
事實上，不少液動蝶閥廠家對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經理人的戰(zhàn)術思路當作戰(zhàn)略思路。如果一個廠家沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根本沒有一個可以確定的真正發(fā)展立場。換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的廠家。
所以，江蘇布魯克認為液動蝶閥生產廠家的改革勢必在立足廠家自身優(yōu)勢的基礎上，再輔之以周密的市場計劃和精準的市場定位，形成明確的廠家戰(zhàn)略思路，如此一來，才能使改革進行下去。
