傳統(tǒng)上，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的電液執(zhí)行器廠家可以在短時(shí)間內(nèi)讓自己的產(chǎn)品鋪到自己所轄的任何一個(gè)渠道中，完成與消費(fèi)者見面的目的，實(shí)現(xiàn)銷售的可能性，而作為一個(gè)電液執(zhí)行器廠家要成就自己的強(qiáng)大，其必須具備這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是電液執(zhí)行器廠家對(duì)渠道成員的終端掌控能力。
現(xiàn)代電液執(zhí)行器廠家相對(duì)于傳統(tǒng)來說，其明顯的區(qū)別標(biāo)簽是定位、品牌、服務(wù)等。上游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本上完成了由粗放式經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，這時(shí)，電液執(zhí)行器廠家也提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，具有明確的定位，是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌專業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行機(jī)構(gòu)，能夠提供強(qiáng)大的渠道服務(wù)能力，成為三條非常重要的選擇電液執(zhí)行器廠家的標(biāo)準(zhǔn)。
如今對(duì)于電液執(zhí)行器廠家的要求是由資源掌控理念向服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，因?yàn)檎瓶刭Y源不能創(chuàng)造價(jià)值，而服務(wù)可以創(chuàng)造附加價(jià)值。掌控資源階段是過去造成價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的根源，服務(wù)理念可以有效避免價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，而且能夠保證其他渠道利益誘惑對(duì)于渠道資源的搶占。
現(xiàn)代電液執(zhí)行器廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)悄悄發(fā)生改變，其中較為重要的就是電液執(zhí)行器廠家做為商品流通的中間機(jī)構(gòu)職能的改變，渠道鏈條上的服務(wù)職能已經(jīng)取代傳統(tǒng)的分銷職能，并能夠幫助上下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，以求較佳地服務(wù)于較終消費(fèi)者。
