長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電液執(zhí)行器行業(yè)深陷“價(jià)格戰(zhàn)”，致使電液執(zhí)行器行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。江蘇布魯克認(rèn)為，想要改變我國(guó)電液執(zhí)行器行業(yè)的弱勢(shì)狀態(tài)，就必須從轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式著手，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)大中小型的電液執(zhí)行器廠家分布在全國(guó)各地，各地的電液執(zhí)行器之間由于產(chǎn)能與市場(chǎng)供需矛盾的原因，正在進(jìn)行價(jià)格大戰(zhàn)，但是價(jià)格大戰(zhàn)致使國(guó)內(nèi)的電液執(zhí)行器產(chǎn)業(yè)陷入了非常困難的境地，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯得低下，企業(yè)的盈利水平持續(xù)下降，市場(chǎng)陷入一片混亂之中。
雖然我國(guó)電液執(zhí)行器生產(chǎn)廠家數(shù)量龐大，但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻非?；?。因此，國(guó)內(nèi)的電液執(zhí)行器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該由局部的、不完善的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)際的全方位的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力和流通能力的競(jìng)爭(zhēng)。此外，電液執(zhí)行器產(chǎn)業(yè)還需由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌的競(jìng)爭(zhēng)；由單純追求市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)能力的競(jìng)爭(zhēng)；將由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次競(jìng)爭(zhēng)；由對(duì)貨幣資本投資的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本獲取的競(jìng)爭(zhēng)。
作為專業(yè)的電液執(zhí)行器制造商，江蘇布魯克認(rèn)為，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)電液執(zhí)行器廠家才能提高自身的檔次，擺脫低位惡性競(jìng)價(jià)的弊端，從而促使電液執(zhí)行器行業(yè)發(fā)展更上一層樓。
