當(dāng)下液動執(zhí)行器行業(yè)蓬勃發(fā)展，液動執(zhí)行器行業(yè)取得了很大的發(fā)展空間，但也并非一帆風(fēng)順，尤其是新晉品牌，面對已經(jīng)發(fā)展多年的行業(yè)，在人才、資金、管理等方面均處于劣勢，但江蘇布魯克認為，事在人為，成功未為不可。
隨著液動執(zhí)行器市場多元化的到來，原來液動執(zhí)行器廠家所熟悉的生存環(huán)境，當(dāng)下都有了全新的演繹。對于液動執(zhí)行器品牌來說，市場環(huán)境高度成熟，橫向營銷和縱向營銷的空間更加細分。競爭的范圍更加廣泛、競爭內(nèi)容更加深入、競爭的程度更加激烈。
這一點可從品牌之間的競爭行為上清楚地看到，以前液動執(zhí)行器廠家所常用的“價格戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”等單維度的競爭手段，正在被“供應(yīng)鏈競爭”、“顧客忠誠競爭”、“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競爭”等立體化競爭手段所替代。
這里可以分為兩個層面來理解，一是品牌宣傳媒介日益增多，單位媒體費用不斷上漲，媒介效應(yīng)因信息高度擁擠而不斷下降，而且，媒體對新興液動執(zhí)行器品牌的報道一般都是冷處理(除了做廣告或廣告配合外)；二是通路成本持續(xù)攀高。因此，隨著生存環(huán)境的變化，液動執(zhí)行器品牌成長的代價劇增，若想取得目前一、二線液動執(zhí)行器品牌的成功難度越來越大。
